2月24日，生态公司召开2022年度工作总结暨2023年工作推进会议。生态公司主要负责同志作了题为《把握战略转型要求 全面提升经营质量 奋力开创生态公司高质量发展新局面》的工作报告，从生产经营层面总结2022年度工作、分析存在问题，部署2023年任务。报告指出，2023年要深入贯彻落实党的二十大精神和省委全会精神，坚持稳中求进工作总基调，直面改革转型带来的阵痛，按照“十四五”规划发展目标，持续推动公司经营发展实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长，以务实担当推动生态公司转型变革，一是“稳”增长，积极确保目标实现；二是“抢”市场，持续探索优质项目；三是“提”管理，不断深化改革成果；四是“促”经营，全面加强内控体系建设；五是“强”队伍，不断强化人力资源开发；六是“筑”防线，坚决守好安全责任田；七是“抓”党建，全面助力高质量发展。会议要求，一是端正态度、统一思想。要进一步统一认识、振奋精神，把思想、认识、行动和精力都集中到公司的发展上来。二是坚定决心，正视现实。要下定决心，走健康发展道路，走专、精发展道路，准确评估现有的能力和资源，通过一两年时间的深化改革和管理提升，迈入高质量健康发展的稳定期。三是脚踏实地，准确行动。面对接下来的爬坡过坎，心要沉下来，事要想清楚，把计划排扎实，行动要准确。将意识形态工作运用在业务工作过程中，对照查摆方法运用在业务执行过程中，责任担当意识运用在岗位实践中，自我革命精神运用在改革创新中，兴趣爱好的执着运用于工作学习中。全方位优化工作界面、工作内容、工作流程，整体形成管控有序、协同高效的公司治理体系和运转体系。四是强化措施，合理激励。建立“双通道”人才成长模型，推行全体人员考核激励制和业务专业化，营造人尽其才、人心向上的良好氛围；在制度管人、流程管事上下功夫，构建务实、高效的企业管理体系；在推进各项业务中开展全流程、全要素的评估与管控，强化安、健、环措施；积极探寻适用当前阶段的企业文化建设，塑造企业品牌、团队声誉，将党建工作融入企业文化建设，与生产经营有机融合、互促发展。会议听取了《2022年度党风廉政建设工作报告》，通报了2022年度目标任务考核结果，并与下属单位签订了2023年经营管理目标责任书、安全环保目标责任书、意识形态工作目标责任书及党风廉政建设目标责任书。（周琳）
