8月30日，陕西尊龙凯时召开2019年稳增长工作促进会。集团公司副总经理刘强出席会议。

会上，传达了省国资委《关于2019年上半年省属企业稳增长情况的通报》及集团公司在省属企业的排名情况，并就集团进一步做好生产经营工作提出工作要求。参加会议的下属单位分别汇报了2019年上半年营业收入、利润指标完成情况，分析了存在的问题并提出下一步整改措施。机关有关部门结合稳增长工作的要求，重点围绕稳增长、提利润、促投资、降两金占比等问题，提出相应要求和举措。

会议要求，各单位要高度重视稳增长工作，严格履职尽责，以利润和投资为主要抓手，紧盯年度目标不放松，全力确保利润及投资指标稳定增长。一是理清思路，找准症结。将企业短期需求与长期发展战略相结合，深入剖析制约企业发展的因素，认真研讨，拿出合理有效的措施。二是找准定位，努力提高市场开发力度。建立与企业经营效益挂钩的激励机制，充分激发市场人员的活力，提高市场敏感性，加强市场人员与集团公司市场开发部的协作联动，千方百计开拓市场，防范化解市场风险。三是加强内部管理。有计划、有措施、有步骤的理顺管理架构，全方位的提高管理质量，补短板、控成本、提效益，防范化解经营风险。四是调整思路，控制风险，择优布局。面对资金短缺、利润率下降的局面，各单位要聚焦主业，严格履行投资决策主体责任，优化资源配置，对投资项目要优中选优，防范化解投资风险。五是多渠道做好资金保障。相关职能部门要加强与投资公司的沟通协作，做好下属单位的资金保障，严控资金风险，提高资金使用效率，防范化解资金风险。

集团公司机关有关部门、下属7家单位负责人等参加会议。（林晗）